Sobre o curso
No contexto do Judiciário, a Gestão de Mudanças é um fator crítico para o sucesso das iniciativas, contribuindo para que as transformações propostas sejam compreendidas, aceitas e incorporadas pelos magistrados, servidores, áreas administrativas e demais públicos envolvidos.
Investimento: R$ 7300,00 por turma de até 30 participantes
Objetivos do curso
- O workshop tem como objetivo desenvolver uma compreensão comum sobre os princípios e práticas de Gestão de Mudanças entre magistrados, servidores e equipes de órgãos do judiciário, preparando-os para apoiar a transformação digital da instituição.
- Por meio de uma abordagem prática e aplicada ao contexto do projeto, serão apresentados os principais conceitos, ferramentas e fatores críticos para promover o engajamento das partes interessadas, reduzir resistências e fortalecer a adoção das iniciativas de mudança.
O que você vai aprender
- Ao final da capacitação, os participantes estarão aptos a compreender o papel da Gestão de Mudanças como elemento estratégico para o sucesso da transformação digital, contribuindo para uma implementação mais eficiente, sustentável e orientada à geração de valor público.
Para quem é indicado
- Profissionais líderes e gestores do serviço público judiciário.
Conteúdo Programático
Conceito, propósito e aplicação em projetos de transformação digital.
4Resistência, adesão, comportamento e impacto nas rotinas de trabalho.
Comunicação, engajamento e sustentabilidade em instituições governamentais.
Contexto do Judiciário.
Stakeholders, impactos e riscos de adoção.
Mensagens-chave, canais, frequência, escuta e gestão de percepção.
ADKAR PROSCI®,, HCMBOK®, e Lean Change Management®.
Integração no ciclo da transformação digital.
Indicadores de adoção, uso, engajamento e prontidão para mudança.
Aplicação dos conceitos em um cenário de projeto no Judiciário.
Conheça o instrutor
Rafael Vilela
Gerente de Operações
- Gerente de Operações e Projetos da Portfolio Formação, Consultor de Estratégia, Gestão da Mudança, Projetos, Processos e Viabilidade Financeira do Grupo Portfolio; - Foi Diretor de Projetos do Grupo Hapvida de fevereiro/2019 a agosto/2020 e Gerente de Gestão Estratégica da Unimed Fortaleza de janeiro2014 a janeiro/2019. Gerente de Projetos de mais de 20 iniciativas estratégicas; - Mestre em Controladoria, Pós-graduado em Administração Financeira e MBA em Gestão de Cooperativas; Autor do Livro: Governança Corporativa em Cooperativas de Saúde. - Authorized Training Partner Instructor pelo PMI em PMP, DASM, DASSM, CAPM, com certificações internacionais em: Estratégia (Strategy Execution Symnetics / OKRCP / OKR Coach - POCC / OKR Master - OKRMC/ Strategic Inception - CSIF/Management 3.0); - Inovação (DTPC / ExO Foundation / Lean Inception - CLF); - Projetos Preditivos, Abordagens Ágeis e Hibrídas (PMI-PMP /PMI-ACP / PMI-DASM / PMI-DASSM / PMI-DAC / CSM / CSPO / Prince 2 Practitioner / PMO-CP / Six Sigma Black Belt / Fleks Hybrid Model – FHM / Agile Metrics Professional Certified – AMPC); - Processos (CBPP / Lean Office e Serviços / Lean na Saúde / AKP Kanban / TKP/ KMP / KCP); - Gestão da Mudança (HCMP /HCMBOK To Agile / Prosci® Change Management / Lean Change Management).
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