Objetivo

Este curso tem por objetivo possibilitar a discussão e entendimento da Teoria das Restrições (TOC) por meio de suas ferramentas e técnicas, de tal forma a contribuir com o aumento do ganho das organizações.

Ementa

  • Fundamentos da Teoria das Restrições

    • Os quatro pilares
    • As três perguntas
    • Processos de raciocínio
    • Efeitos indesejáveis
    • Evaporating Clouds
    • Os cinco passos de focalização
    • Arvore da realidade
    • Camadas de resistência

 

  • Operações

    • O que são operações?
    • Administração Tradicional x TOC
    • Ótimos Locais x Ótimos Globais
    • Visão de Taylor, Ohno e Goldratt
    • O sistema como uma cadeia integrada
    • Conflito raiz em Operações
    • Indicadores globais em TOC
    • Tipos de Planta (VATI)
    • Tambor – Pulmão – Corda (TPC)
    • Lead Times e Filas
    • Curva U
    • MTA e MTO
    • Carga Planejada

 

  • Distribuição

    • O que é distribuição?
    • Desafios da Distribuição
    • Tipos de Distribuição
    • Forecasting (empurrada) x Resposta rápida (puxada)
    • Conflito raiz em Distribuição
    • Poder da Agregação
    • Conceito de Pulmões em TOC
    • Cálculo de Alvo
    • Consumo Real
    • Tempo de ressuprimento
    • Rupturas
    • Giro de Estoque

Carga Horária

20 horas/aula.

Facilitador

Gustavo Fernandes

Engenheiro Têxtil pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), pós-graduando em MBA Engenharia de Produção pela Farias Brito. Atualmente Gerente Industrial na Diamantes Lingerie, já prestou serviços de consultoria e ministrou treinamentos para várias organizações, tendo atuando pela Goldratt Consulting Brasil, atualmente também consultor independente e Professor de cursos sobre TOC. Fez cursos como o TOC HOLISTIC PROGRAM na Goldratt School.