Objetivo

businessman-hands-using-cell-phone-with-financial-report-graph-a_1150-754Capacitar profissionais no modelo de gerenciamento Lean, proveniente da Toyota Motor Corporation. Todo problema é um resultado indesejado, seja uma dificuldade de seguir o procedimento atual ou de realizar uma melhoria em um processo estável.

Utiliza-se o A3 de manutenção da rotina e o A3 de melhoria, de modo que, com uma abordagem estruturada, o Método A3 se torna o modelo de gerenciamento para a empresa. Busca-se aqui a multiplicação da competência de resolução de problemas a todos os funcionários da empresa do aluno, tornando esse profissional o agente de mudança da organização.

Ementa

Introdução ao Lean e 08 Perdas

  • Resultados alcançados com o Lean Manufacturing e Metodologia de Aplicação da
  • Transformação Lean;
  • História do Lean Manufacturing;
  • Princípios Lean;
  • As 08 grandes perdas de produção.

Ciclo PDCA

  • Modelo de descrição, análise e comunicação das decisões estratégicas;
  • Modelo de PDCA.

Modelo A3 de Gestão

  • Relatório A3 e seu envolvimento com o PDCA;
  • Modelo A3 de desenvolvimento de pessoas ;
  • Definição de problemas com base em dados;
  • Nemawashi – Estabelecimento de Bases para propostas de projetos de melhoria.

Carga Horária

20 horas/aula.

Facilitador

João Luís Piancó – MBA

  • Profissional com 10 anos de experiência com Lean Manufacturing;
  • Atuação nacional e internacional com Lean Manufacturing em grandes empresas nacionais (públicas e privadas) e multinacionais de diversos ramos: automobilístico, saúde, energia, naval, confecção, couro, químico e metal-mecânico;
  • Professor de Lean Manufacturing na Faculdade Farias Brito (FFB);
  • MBA Executivo em Gestão de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV);
  • Graduado em Engenharia de Produção Mecânica pela Universidade Federal do Ceará.