Objetivo

320329-P94XML-290Este curso aborda de forma prática as boas práticas de gerenciamento de custos em projetos, segundo os preceitos do Project Management Institute PMI®, e capacita o aluno nos processos de planejamento e monitoramento e controle de custos em projetos.

A turma é dividida em equipes de projetos, que realizam cases de elaboração de orçamento de um projeto e de controle de custos com a utilização do método de análise de valor agregado.

Ementa

Módulo 1: Planejamento de custos em projetos

  • Considerações Iniciais;
  • Definições;
  • Processos;
  • Conceitos de Custos aplicados a projetos;
  • Plano de Contas do Projeto;
  • Armadilhas para um bom gerenciamento de custos.

Módulo 2: Estimativas de custos

  • Processo;
  • Métodos;
  • Precisão das Estimativas.

Módulo 3: Determinação do orçamento

  • Processo;
  • Integrações com a EAP/Estrutura Analítica de Custos;
  • Reservas para Contingências e de Gerenciamento.

Módulo 4: Linhas de Base do Projeto Controle de custos em projetos

  • Processo;
  • Passos para acompanhar o desempenho do projeto.

Módulo 5: Linhas de Base do Projeto

  • Definições/Histórico;
  • Elementos Básicos;
  • Índices de Desempenho de Projetos;
  • Previsões e Forecasting em Projetos.

Carga Horária

12 horas/aula.

Facilitador

Rafael Vilela

  • Mestrado em Controladoria (UFC);
  • MBA em Administração Financeira (UECE);
  • MBA em Gestão de Cooperativas (UFC);
  • Graduação em Administração de Empresas (UECE);
  • Técnico em Contabilidade (CRC);
  • Formação em Strategy Execution pela Symnects;
  • Certificação Internacional em Gerenciamento de Projetos (PMP®) – Project Management Profissional;
  • Certificação Internacional PMO (Project Mangement Oficce) Value Ring pela PMO;
  • Global Aliance (PMO-CP®);
  • Certificação Internacional em Gerenciamento de Processos (CBPP®) – Certified Business Process Professional;
  • Certificação Internacional em Gestão de Mudança Organizacional (HCMP®) – Human Change Management Profissional;
  • Certificação Black Belt – Six Sigma + 20 anos de Experiência Profissional (Unicred, SESCOOP, Beach Park, Unidental e Unimed Fortaleza) + 10 anos de Experiência Acadêmica (Ateneu, FLF, Fametro, FFB/FGV, UECE, IFCE, Unichristus, UNI7, Unifor, UFC/SESCOOP e Escola de Negócios UNI7);
  • Especialista em Gestão Estratégica da Unimed Fortaleza. Responsável pelos estudos de Viabilidade Econômico-Financeiro da Unimed
  • Fortaleza desde 2010. Experiência como gerente de mais de 11 projetos estratégicos na Unimed;
  • Autor do Livro: Governança Corporativa em Cooperativas de Saúde.