Objetivo

Gestão-ágil-de-projetos-pmi-1Este é um curso abrangente que introduz os conceitos e princípios ágeis, explora os frameworks ágeis mais utilizados no mercado (incluindo o Scrum e XP) e aborda várias práticas para possibilitar a um indivíduo atuar em equipes de projetos ágeis. Além disso, este curso prepara você para o exame de certificação PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®. A certificação PMI-ACP reconhece a competência de um indivíduo para usar diversas práticas ágeis em seus projetos. Esta é atualmente a certificação com o currículo mais completo para a formação de um profissional em gestão ágil de projetos. Além disso, a certificação PMI-ACP carrega um maior nível de credibilidade profissional, pois requer uma combinação de treinamento em métodos ágeis, experiência de trabalho nesse tipo de projeto e exame em princípios, práticas, ferramentas e técnicas ágeis.

Ementa

  1. Introdução ao curso e a certificação PMI-ACP

– Visão geral do processo de certificação PMI-ACP, critérios de elegilidade e como manter a

certificação.

  1. Princípios e pensamento ágil

– Conceito de processos empíricos e agilidade.

– Manifesto Ágil e seus 12 princípios

– Declaração de interdependência

– Quando usar métodos ágeis

– Conceitos de eficiência e eficácia

– Conceitos de previsibilidade e flexibilidade

  1. Frameworks ágeis e o processo de gestão de projetos ágeis

– Visão geral de frameworks ágeis como Scrum, XP, Lean, Kanban, FDD, DSDM e Crystal

– Práticas de personalização de processo ágil

– Visão geral de gestão de projetos ágeis

  1. Gestão de times ágeis

– Conceitos de times auto-organizados e multifuncionais

– Práticas de construção de times fortalecidos

– O papel do gerente de projetos

– Papéis típicos em times ágeis

– Modelos para liderança adaptativa

– Práticas de construção de times de alto desempenho

– Conceito de inteligência emocional

– Práticas de resolução de conflitos

– Lista de habilidades adicionais

– Visão geral de modelos participativos para tomada de decisões

– Conceito de espaço do time

– Conceito de times distribuídos

– Lista de ferramentas de apoio para os times

– Prática de engajamento de stakeholders

  1. Iniciação de projetos ágeis

– Visão geral do ciclo de um projeto ágil

– Práticas de gerenciamento orientado a valor

– Conceito de visão do projeto

– Conceito de business case

– Conceito termo de abertura ágil

– Prática para criação de backlog inicial (escopo)

– Técnica para identificação de personas

– Técnicas para estimativas iniciais

– Definição de roadmaps de produtos

  1. Planejamento adaptativo

– Conceito de planejamento adaptativo e elaboração progressiva

– Técnica de mapeamento e decomposição de requisitos

– Conceito de histórias de usuário

– Abordagem da modelagem ágil

– Técnica de priorização baseada em valor

– Abordagem para ajuste da priorização aos riscos

– Técnicas de estimativas

– Conceito de planejamento em múltiplos níveis

– Conceito de planejamento de releases

– Formas de estimar prazo, orçamento e custo

– Abordagem para contratos ágeis

  1. Execução de projetos ágeis

– Como funciona a execução de projetos ágeis

– Conceito de tipos de iterações

– Conceito de time-box

– Como é feito o planejamento da iteração

– Definição de pronto

– Como é executado cada iteração

– Conceito de Spikes

– Demonstrando o produto e obtendo feedback

– Conceito de retrospectiva da iteração

– Práticas de grooming do backlog

– Abordagem para detecção de problemas

  1. Monitoramento e controle de projetos ágeis

– Princípios do monitoramento

– Conceito de radiadores de informação

– Como é medida a velocidade do time

– Como é monitorado tempo e escopo

– Quadro Kanban/tarefas

– Burndown da iteração

– Burndown da release (ou projeto)

– Burndown com barras

– Burnup

– Abordagem do valor agregado (agile earned value)

– Abordagem para monitoramento dos riscos

  1. Práticas de melhoria contínua

– Conceitos iniciais sobre melhoria contínua

– Abordagem de melhoria contínua de processo, produto e pessoas

  1. Dicas finais de preparação para o exame PMI-ACP.

Carga Horária

Total de 24 horas de treinamento presencial + 21 horas de treinamento EAD, totalizando 45 horas.

 

Facilitador

Kelvin Weiss

Especialista nos processos de produção e entrega de software. Especialista em métodos ágeis. Possui mais de 15 anos de experiência em TI, tendo atuado como gerente de projetos e PMO, gerente corporativo de qualidade, gerente de desenvolvimento e teste de software, analista e desenvolvedor, obtendo uma visão holística do ciclo de gestão de produto, desenvolvimento, testes e entrega.

Kelvin atuou em projetos de diversas naturezas – de softwares para startups a projetos grandes e complexos de porte de plataforma -, para empresas nacionais e multinacionais, tais como Ambev, Wolters Kluwer, Hering, Karsten, Marisol, Unimed, entre outras.

Atualmente tem ajudado diversas empresas de desenvolvimento de software – grandes, médias e pequenas, a melhorarem seus processos de gestão de produto, desenvolvimento, testes, projetos e entrega.

Pós-graduado em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral e em Gestão Estratégica de TI pela FGV. Participa de cursos e eventos no Brasil e no exterior sobre Gestão de Produtos, Desenvolvimento e Testes de Software como forma de pesquisa e contínua atualização.

Weiss é ainda certificado PMP (Project Management Professional) e ACP (Agile Certified Practitioner) pelo PMI, Scrum Master e Scrum Product Owner pela Scrum.Org, Agile Scrum Master pelo Exin e CTFL (Certified Tester, Foundation Level) pelo ISEB/ISTQB, entre outros reconhecimentos conquistados.