Objetivo

outstretched-stationary-portrait-stylish-skill_1134-1331Capacitar profissionais a estruturar uma rotina de gestão de indicadores do negócio, indicadores esses utilizados na WCM (World Class Manufacturing – Manufatura Classe Mundial). O foco é o envolvimento de todas as lideranças da empresa, como forma de melhoria na liderança e na organização do trabalho para a Transformação Lean.

Compreende um conjunto de indicadores, ferramentas e comportamentos específicos que trazem um maior envolvimento entre os líderes e colaboradores, fazendo com que estes realizem sua função mais importante, a resolução de problemas e a criação e implantação de melhorias em seus postos de trabalho.

Ementa

The World Class Manufacturing (A Manufatura Classe Mundial)

  • Os 10 Pilares técnicos da WCM;
  • Os 10 Pilares Gerenciais da WCM;
  • Auditoria dos dados da WCM.

Shop Floor Management

  • Conceito Geral de Shop Floor Management;
  • Comunicação no Shop Floor Management;
  • Relação Mestre e Aprendiz.

Instrumentos do Shop Floor Management

  • Diário da Produção;
  • Gráficos de indicadores;
  • Formulários de Solução de Problemas;
  • Critério de Escalada de Problemas;
  • Quadro de Melhorias;
  • Quadro de cartões T;
  • Layout de Cockpit Room;
  • Plano Kaizen.

Facilitador

João Luís Piancó – MBA

  • Profissional com 10 anos de experiência com Lean Manufacturing;
  • Atuação nacional e internacional com Lean Manufacturing em grandes empresas nacionais (públicas e privadas) e multinacionais de diversos ramos: automobilístico, saúde, energia, naval, confecção, couro, químico e metal-mecânico;
  • Professor de Lean Manufacturing na Faculdade Farias Brito (FFB);
  • MBA Executivo em Gestão de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV);
  • Graduado em Engenharia de Produção Mecânica pela Universidade Federal do Ceará.