businessman-pointing-to-the-laptop-screen_1088-663Objetivo

Desenvolver nos participantes o conhecimento e a capacidade de gerenciar projetos de variados portes utilizando a ferramenta especialista de mercado Microsoft Project 2013, envolvendo planejamento, acompanhamento e controle e gerência de recursos humanos e financeiros.

Ementa

Introdução

Apresentação do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2012 – PMI Survey

  • Introduzindo o Microsoft Project 2013;
  • Família de Produtos Microsoft Project 2013;
  • O Microsoft Project 2010 e o Ciclo de Vida de Projetos;
  • Primeiro Contato com o Microsoft Project 2013;
  • Realizando Operações Básicas (Abertura, Salvamento e Segurança).

Fase de Iniciação do Projeto

Criando um Projeto

  • Inserindo Informações do Termo de Abertura.

Fase de Planejamento do Projeto

Elaboração de uma EAP

  • Criando e Ajustando o Calendário do Projeto (Ajuste de Dias e Horários Padrão, Exceções ao Calendário e Criação de Novos Calendários);
  • Incluindo as Entregas de um Projeto ao Plano;
  • Visualizando os Códigos e Níveis de EAP;
  • Criando Atividades (Tipo de Agendamento, Atividade Resumo do Projeto, Atividades Recorrentes, Atividades Marco, Atividades Divididas, Atividades Inativas e Atividades Inspecionadas);
  • Sequenciando Atividades (Relações de Dependência entre Atividades, Retardos e Adiamentos e Criação e Alteração do Sequenciamento);
  • Estimando Recursos (Tipos de Recursos: Trabalho, Material e de Custo e Criação dos Recursos no Cronograma);
  • Estimando Atividades (Variáveis de Atividades, Tipos de Atividades: Trabalho Fixo, Duração Fixa e Unidade Fixa, Inserção de Recursos na Atividade, Informações da Alocação da Atividade e Restrições da Atividade);
  • Realizando Ajustes (Nivelamento de Recursos, Visualização do Caminho Crítico do Projeto, Compactação do Cronograma: Crashing e Fast Tracking, Visualização dos Custos dos Recursos do Projeto e Inserção de Recursos de Orçamento);
  • Salvando a Linha de Base do Projeto (Definição e Exclusão de Linhas de Base para Projetos).

Fase de Execução do Projeto

Apresentando a Linha do Tempo

  • Apresentando Alguns Campos para Registro de Informações de Acompanhamento;
  • Métodos para Registro do Acompanhamento;
  • Inserindo uma Data Limite para a Atividade;
  • Visualizações Principais para Acompanhamento (Custos, Prazos e Esforço);
  • Relatórios (Tipo Visão Geral e Tipo Visual).

Fase de Controle e Encerramento do Projeto

  • Criando Indicadores Gráficos.

Carga Horária

20 horas/aula.

Facilitador

Felipe Cantal de Sousa – Msc., MBA, PMP®, CSM

  • Possui Formação Superior em Informática;
  • Especialização em Redes de Computadores;
  • Mestrado em Informática Aplicada pela Universidade de Fortaleza;
  • MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas;
  • É profissional Certificado pelo PMI® com o título de Project Management Professional (PMP)®;
  • Possui a certificação CSM (Certified SCRUM Master) especializada na gestão de projetos ágeis;
  • Foi gerente de projetos pelo Instituto Atlântico, empresa certificada ISO 9000 e CMMi nível 5 atuando na gestão de projetos de fábrica de projetos e de software, com foco no uso de processos de melhoria contínua de qualidade;
  • Trabalhou com clientes como a HP Internacional, Prefeitura Municipal de Fortaleza, Governo do Estado do Ceará, Companhia Energética do Maranhão – CEMAR, Grupo M Dias Branco, TOLEDO do Brasil, COELCE, Centro de Gestão e Desenvolvimento Tecnológico – CGDT e SIEMENS Brasil;
  • Atualmente é consultor sênior do Grupo Portfolio, empresa qualificada pelo PMI internacional como R.E.P. (Registered Education Provider);
  • Pela Portfolio Gestão e Capacitação, está alocado na UNIMED DE FORTALEZA como instrutor em treinamentos técnicos e gestor de projetos estratégicos (dentre eles o de Implantação do Escritório de Projetos Corporativo e o de Reestruturação da Fábrica de Software da instituição);
  • Durante 10 anos foi professor titular da Faculdade Integrada do Ceará – Estácio/FIC, onde ministrou disciplinas ligadas à área de TI e Gestão de Projetos nos cursos de Graduação em Sistemas de Informação, Telemática e Redes de Computadores;
  • Também na área acadêmica, leciona no MBA em Gerenciamento de Projetos de Tecnologia de Informação da Faculdade Farias Brito e no MBA em Gerenciamento de Projetos da UniChristus, sendo responsável pelas disciplinas de Gerenciamento de Portfólio e Programas e Ferramentas de Gerenciamento de Projetos;
  • Em parceria com a MRH e FIEC/IEL, ministra cursos profissionalizantes também na área de gerenciamento de projetos.