Portfolio Gestão

Polibrásnet

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Consultoria em análise de negócios e gerência do projeto de implantação do sistema de automação de força de venda da Polibrásnet, o Fastseller, em algumas empresas do Grupo Edson Queiroz, como Indaiá, Hipercor e Esmaltec.

Hapvida

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Implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) do Hapvida Saúde. Com a iniciativa, os projetos de todas as áreas do Hapvida passaram a ser gerenciados pelo Escritório.

RM Sistemas

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Projeto estratégico de adequação da RM Infraestrutura ao novo contrato com a OI, que consiste no controle, otimização dos recursos e redução dos riscos organizacionais.

Grupo Edson Queiroz

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Implantação de novos projetos na área de Tecnologia da Informação (TI) e de Recursos Humanos no Grupo Edson Queiroz, acompanhado por uma equipe exclusiva.

M. Dias Branco

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Consultoria para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos – PMO na Área Comercial do Grupo M. Dias Branco.

Beach Park

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Gerenciamento do projeto de construção e entrega do Arrepius, brinquedo que ajudou o parque a ser considerado pelo TripAdvisor o segundo melhor do mundo.

Vicunha Têxtil

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Realização de consultoria para a implantação da metodologia de gerenciamento de projetos da sua área de Tecnologia da Informação (TI).

Unimed Fortaleza

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Gerenciamento da criação do Centro Pediátrico da Unimed Fortaleza, envolvendo áreas de engenharia, tecnologia e organizacional.

Sistema Verdes Mares

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Implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) e gerenciamento de projetos no setor de TI.

Org. Educacionais Farias Brito

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Consultoria para análise e redesenho de processos-chave para otimização de resultados, implantação de controles e criação de planos de automação e integração de informações, além de capacitação de equipes internas em melhores práticas de gerenciamento e controle de processos de negócio.

Shopping Parangaba

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Projeto de análise e redesenho do processo de administração do estacionamento do Shopping Parangaba, com planejamento do trabalho, entendimento e análise do processo atual e redesenho do processo.

Aeris Energy

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Projeto de automação de processo relativo à gestão de Potencial de Risco, em parceria com a Lecom, empresa cuja plataforma de BPMS (Lecom BPM) possui a maior quantidade de processos automatizados no Brasil, com foco na efetiva gestão de potenciais de risco à saúde dos trabalhadores da empresa.

SEPOG/IPLANFOR

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Projeto de Capacitação para Construção e Gerenciamento do Projeto de Remuneração Variável e Gestão de Metas na SEPOG e IPLANFOR, a fim de capacitar os gestores e qualificar os profissionais que fazem parte dessas instituições.

Procuradoria Geral do Município

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Aumento do percentual de recuperação da dívida do Município. Transformação de 16 processos das procuradorias que fazem a gestão da dívida, objetivando otimizar a sua produtividade e arrecadação.

Secretaria do Desenv. Agrário

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Consultoria especializada para definição de métodos em gerenciamento de projetos, a fim de apoiar a Unidade de Gerenciamento de Projetos (UGP), da SDA, com estruturação do portfolio de projetos, análise e melhoria de métodos, entre outros.

Adtalem/Devry

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Organização do portfólio de projetos do biênio 2017-2018. Geração de maior valor ao negócio com a profissionalização dos processos de gestão.

Portfolio Capacitação

M. Dias Branco

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Curso “Gerenciamento de projetos: teoria e prática”, ministrado para colaboradores do Grupo M. Dias Branco. A ação foi uma iniciativa do Escritório de Gerenciamento de Projetos da Área Comercial, recentemente implantado.

HAPVIDA

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Curso de gerenciamento de projetos desenvolvido exclusivamente para o Hapvida. A iniciativa faz parte do processo de implantação do escritório de gerenciamento de projetos da operadora, que tem consultoria da Portfolio.

Tribunal de Justiça do Ceará

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Curso preparatório para a certificação de Profissional em Gerenciamento de Projetos (PMP), ministrado para 35 servidores do Tribunal de Justiça do Ceará (TJ-CE). A capacitação teve um total de 48 horas/aula.

MBA

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A Portfolio realiza hoje cinco MBAs, em parceria com a Faculdade Farias Brito. Entre os destaques, está o MBA em Gerenciamento de Projetos e Processos, que já conta com a sua terceira turma em andamento, iniciada em 2015.

PMP

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O curso preparatório para a certificação PMP qualifica os participantes para a realização dos exames do PMI. Como diferencial, o curso oferece um grupo de estudos para a fixação dos conhecimentos e a realização de simulados.

PMO Tools

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O Workshop PMO Tools foi ministrado pelo professor Americo Pinto, um dos mais renomados na área de gerenciamento de projetos. O evento abordou as técnicas mais avançadas para a implementação, reenergização e evolução de PMOs.

PMO Value Ring

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O curso preparatório foi ministrado pelo professor Americo Pinto, criador da metodologia PMO Value Ring. Essa é a mais importante metodologia para gestão estratégica de PMOs no mundo.

Portfolio RH

Grupo Edson Queiroz

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Avaliação de desempenho com entrevistas dirigidas aos gestores do Grupo Edson Queiroz para que eles analisassem os gerentes de projetos que estavam há mais de três meses em iniciativas desenvolvidas em diversas empresas do Grupo, como Indaiá, Esmaltec, Sistema Verdes Mares e Quepar. O objetivo foi mensurar se o serviço, que é terceirizado, estava atendendo às necessidades do conglomerado empresarial.

Portfolio Sistemas

Unimed Fortaleza

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Hoje, a Unimed Fortaleza é a principal cliente da Portfolio Sistemas, que atua desenvolvendo soluções tecnológicas para melhorar o trabalho da operadora de saúde em aspectos internos e externos. Entre as atividades desempenhadas, está a migração das informações da operadora de saúde para a nova versão do TISS (Troca de Informações de Saúde Suplementar), desenvolvido pela Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS).

BRQ

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Consultoria na reestruturação da fábrica de software da BRQ Fortaleza.